发布日期：2024-09-17 02:16 点击次数：168
巨大的CIO-CFO干系已成为企业得手的要害露出 porn，因为企业在加速寄托数字谋略的同期还需要垄断时间来晋升效果。
管帐和接头公司Grant Thornton措置崇敬东谈主和居品改变崇敬东谈主Chris Stephenson说露出 porn：“企业中有好多蹙迫的高层级干系。但如果你但愿你的企业在正确的场地投资并产生最大的影响，那么，CIO(首席信息官)和CFO(首席财务官)必须通力伙同并使用不异的讲话。”
这在本色心仪味着什么?
Stephenson说，这意味着CIO和CFO共同尽力，将业务问题滚动为具体的时间和资金谋略。
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为什么数字化得手需要细腻的CIO-CFO干系?不错说，每个企业在某种进度上齐依赖于数字化时间，这也意味着他们的财务情景也依赖于时间。
ServiceNow公司的首席信息官Chris Bedi说：“CIO和CFO对公司有全体视图，如果他们之间成就细腻伙同干系话，这就会像力量倍增器。”
Bedi示意，他保抓与ServiceNow首席财务官Gina Mastantuono的安定干系的作念法是，进展与时间关联的投资带来的交易价值、谋略投资申报以及对IT预算保抓透明度。他还专注于在预期时期和预算内践诺举措以竣事既定标的。
Bedi说，统统这些齐有助于在他和首席财务官之间成就信任，这反过来又促进伙同，为业务带来更多克己。
CIO-CFO干系挑战依然存在谈到CIO-CFO的干系，并非一切齐是好意思好的。
Stephenson说，首席信息官和首席财务官齐昭彰，时间投资比接纳不去改变或当代化的资本更低。但这亦然某些CIO和CFO出现不对的场地。他们的不对在于，应该在那儿进行投资以及这些投资将破耗若干钱，而不对导致出现僵局，而不是成立性的接洽和共鸣。
他说，有些趋势有助于扫尾此类问题。举例，迭代设备不错缩短资本并产生速效。这些有助于创建低风险的谋略，让CIO和CFO更容易相互撑抓。
此外，Stephenson示意，比年来，CIO和CFO对相互的专科常识有更多的了解。与统统高管一样，CFO当今时常比往日更忽闪时间，而CIO时常愈加了解业务和财务方面。
尽管如斯，有些企业仍然存在垂死场面。
把柄企业软件公司Rimini Street 2021年4月的《天下CFO造访》显现，23%的CFO阐发说，他们与CIO的干系在往日一年恶化。33%的东谈主以为首席信息官在要害界限难题专科常识，32%的东谈主以为难题活泼性，31%的东谈主指出莫得解释投资申报率的谋略是干系恶化的主要原因。
有些CFO不撑抓CIO的支拨需求。
国度措置和时盘曲头公司West Monroe接头和转型部门的措置结伙东谈主Marc Tanowitz说：“咱们仍是看到首席财务官对预算施加影响并提倡收敛。”
Tanowitz称：但这种情况并终点态。
何如加强CIO-CFO干系更多的CIO和CFO在相互撑抓，这主若是由于对数字时间和数字转型的共欢喜思。两边齐不错垄断这一共同利益来成就更安定的干系。
把柄Rimini Street的造访，80%的CFO将数字化转型列为他们的前五项优先事项之一。该阐发还发现，71%的CFO以为数字投资是其企业得手的要害，77%的CFO将匡助他们的CIO找到要领为新转型步地提供资金，前提是这些举措有望带来丰厚的申报。
CIO和CFO不错尽力进一步和解哪些时间投资不错最大规章地为企业带来收益。
Tanowitz 称：“首席信息官和首席财务官应该大要坐下来进行对话。如果他们不错，那么企业就不错证实其最大潜能。”
Deloitte董事兼该公司好意思国CIO谋略的无间崇敬东谈主Khalid Kark示意，在这个数字时期，CIO-CFO的伙同关于的企业得手至关蹙迫。
Kark称：“如果CIO无法得到正确的资金和政策投资部分，他们将主要被视为时间司理。为了具有政策趣味并接洽通过期间投资启动的价值，首席信息官需要了解他们的首席财务官并与之伙同。”
他和Deloitte的CFO步地无间总监Ajit Kambil齐示意，换取是加强CIO-CFO伙伴干系的要害，因此他们不错和解企业的时间旅程、其业务标的和所需的投资。
Kambil 说，即使在构念念阶段，首席信息官也应该让他们的首席财务官参与进来。
素人播播他示意：“这么作念不错让首席财务官更早地了解契机和风险。”
Deloitte的CIO和CFO无间总监还有另一个中枢信念。
Kark和Kambil说，CIO应该让CFO共同发起时间启动的谋略，以匡助确保他们专注于提供所寻求的业务价值并制定谋略来解释这少许。CIO不错与他们的CFO伙同设备更当代的谋略(可能围绕客户参与度或上市速率)，以更好地估量IT在数字时期的价值。
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